Позитив, негатив

Искала аналитику по рынкам. Очень понравилось в отчете Colliers выделение позитивных и негативных событий рынка:
Позитивные
• Финская SRV Group приобрела у Becar Realty Group бизнес-центр Bazen класса В+ на проспекте Шаумяна, д. 4.
• Финская Evli Property Investment Russia заявила о своем намерении вложить 150 млн евро в расширение площадей бизнес-центра Kellermann более чем вдвое - до 40 000 кв. м.
• Московская группа компаний «Регионы» выкупила 36 га в районе Ржевка под строительство бизнес-парка площадью около 500 тыс. кв. м.
• Голландско-израильская инвестиционная компания Kardan и израильская страховая группа Menora Mivtachim Holdings вышли на российский девелоперский рынок. Партнеры приобрели имущественный комплекс завода «Красный маяк» на Выборгской набережной и к 2011—2013 гг. планируют построить на его территории офисный центр площадью 110 тыс. кв. м.
• Холдинг «Империя» приобрел здания под бизнес-центры «Сенатор» на Малом пр-те П.С., д. 87 и ул. Жуковского, д. 63 Setl City собирается построить бизнес-парк класса А площадью 400 000 - 600 000 кв. м на пересечении Пулковского шоссе и КАД, на бывших землях фирмы «Лето». Строительство начнется в 2010 г., партнером Setl City по данному проекту является «SVP инвест».
• Руководство ОАО «Гостиница «Октябрьская» планирует реконструировать свой филиал на Лиговском проспекте, д. 41/83, под бизнес-центр площадью 30 тыс. кв. м.
• Компания «Лидер Групп», завершив строительство бизнес-центра «Лидер», реинвестирует в новый проект - бизнес-центр класса В+ «Башня» общей площадью 40,5 тыс. кв. м.

Негативные
• Строительство трех бизнес-парков общей площадью порядка 300 тыс. кв. м, анонсированных компанией «Европорт», откладывается. Инвестор не может приобрести земельные участки по приемлемой для себя цене.
• Компания Теорема решила заморозить ряд своих проектов общей стоимостью $100 млн из-за невозможности получения кредитных средств.
• Группа ЛСР откладывает на неопределенное время начало строительства делового квартала «Электрик-сити».
• Холдинг «Эталон-ЛенСпецСМУ» приостановил работу на двух объектах.
• Компания «Адамант» приостановила реализацию некоторых объектов коммерческой недвижимости, в том числе офисно-гостиничного комплекса «Адамант-парк».
• Холдинговая компания «Империя» заморозила строительство двух офисных центров.
• Австрийский концерн Warimpex Group, инвестор МФК Airportcity, запланированного на участке 6,2 га рядом с международным аэропортом «Пулково-2», отказался от реализации второй очереди комплекса

Купи-продай

Сделка по покупке компанией «Нафта-Москва» 75% акций компании
«Главстрой СПб», которая в Петербурге занимается такими знаковыми
жилыми проектами, как Юнтолово и Северная Долина, не состоялась.
Интересно, почему? Много долгов?
В целом, сейчас на рынке очень мало компаний, которые готовые что-либо покупать. В основном это те, которым в 2007 г. удалось продать свои активы.
Многие компании, которые ведут мега-проекты, занимаются продажей участков, производств, которые служат буфером бизнесу, либо в ближайшее время развиваться не будут.
Компании, которые избавляются от активов, часто подводят их секретари: звонишь - спрашиваешь, не нужны ли Вам земельный участок или производственная база; часто секретари не могут соориентироваться и вместо того, чтобы сказать нейтральное: "Пришлите нам Ваше предложение," - отвечают: "Нет, Вы что! Мы не рассматриваем новые предложения!"
Не надо этого делать! Зачем?!

Петербургский DIY укрупняется

Розничная сеть "Метрика" объединилась с крупной сетью формата DIY Ленинградской области "Вимос". Условия сделки не раскрываются. Объединение будет осуществляться на базе розничной сети "Метрика", а ее совладелец и президент Евгений Лебедев станет первым лицом новой компании. Объединенная компания будет работать под совместным брендом "Метрика Вимос".
Торговый дом "Вимос" был основан в 1992 году. Включает 27 магазинов, ориентированных преимущественно на загородное строительство, общей площадью около 35 тыс. кв. м. Финансовые показатели не раскрываются.
В свою очередь, питерская DIY-сеть "Старт", подконтрольная владельцу лесопромышленной корпорации "Илим Палм" Захара Смушкина, ведет переговоры о покупке сети "Метрика". Сделка, по информации сторон, может быть закрыта до конца года. Бизнес "Метрики" эксперты оценили в $100-110 млн.

Гостиничный бизнес: pro и contra

Сегодня была на мероприятии, которое организовал DLA Piper для всех агентов гостиничного бизнеса Петербурга. В общем-то оно так и называлось - "Гостиничный бизнес в Санкт-Петербурге: инвестиции, управление и продажа".
Поскольку возможность получения электронных презентаций не доступна, то в двух словах о самом интересном.
Я отметила для себя два выступления: Скотта Антела, управляющего партнера пайпера, и Натальи Николаевой, старшего юриста. Выступал Майкл Купер, вице-президент InterContinental Hotels Group. К сожалению, его выступление было очень насыщено рекламными тезисами.
Скотт Антел "Что нужно и чего не нужно делать, чтобы заключить договор управления гостиницей"
1. подготовить технико-экономическое обоснование (feasibility study);
2. подготовиться к полному инвестиционному сопровождению проекта: операторы не участвуют на условиях долевого финансирования;
3. привлечь оператор на этапе проектирования;
4. соотносить бренд с концепцией отеля (нет "РитцКарлтонМагадану");
5. оценить уровень опыта Оператора, его готовность адаптироваться к российским реалиям;
6. оператор должен обладать способами привлечения к проекту помимо "бренда" и доступа к системе бронирования;
7. согласовать все коммерческие условия в письме о намерениях:
- размер бюджета;
- выбор права (российское, иностранное);
- формула определения эффективности работы гостиницы.
8. после заключения договора не мешайте Оператору в вопросах текущего управления гостиницей;
9. настаивайте на ежемесячных встречах с Оператором.
10. специальный совет от господина Антела: "не доверяйте дизайн интерьера гостиницы своей жене".

Наталья Николаева "Договор на управление гостиницей: требования законодательства"
1. Договор с оператором - это договор оказания услуг, который может быть расторгнут в одностороннем порядке. Как правило, это не устраивает международного оператора. В этом случае стороны договариваются о применении иностранного права при составлении договора.
2. Оператор, как правило, настаивает на следующих, неожиданных для меня условиях:
- обязательство собственника по сохранению права собственности на гостиницу (это, на мой взгляд, противоречит сути девелоперского бизнеса);
- запрет на продажу гостиницы определенным лицам или без согласия оператора (тоже условие, которое представляется сомнительным, - частная собственность предполагает свободное пользование и распоряжение объектом собственности; или я ошибаюсь?).
3. Оператору не выгодно главного управляющего включать в штат компании: необходимо регистрировать представительство на территории РФ. В том случае, если главный управляющий включен в штат собственника, налоговые органы рассматривают привлечение УК как экономически необоснованное со всеми вытекающими. Так что - на лицо парадокс. Хорошая новость - отсутствует отрицательная для собственника арбитражная практика по этому случаю.

В общем, такие тезисы с конференции

Фото гостиницы "Петровский пассаж" в Воронеже